A. Liées au projet  

a) Préparation du budget du projet (civil, plomberie, électricité, FFE)  

b) Budget OSE (Fournitures de fonctionnement y compris informatique) 

c) Budget POB (pré-ouverture de  hôtel) et un suivi régulier des dépenses.

d) Fonds de roulement (pour la pré-ouverture et la post-ouverture)

e) Examen des contrats et suggestion basée sur la force et la faiblesse de la proposition

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B. _  Hôtel  Opération,  Rénovation  & Analyse financière

a) Exploitation  Budget, Business Plan, Prospective  et investissements

b) Gestion des flux de trésorerie et du fonds de roulement

c) Analyse du seuil de rentabilité,  ETP (équivalent temps plein) et analyse de la productivité

d) Budget de rénovation, préparation du retour sur investissement et analyse de sensibilité  

e) Formats de reporting, tableau de bord, analyse P&L, revue mensuelle des performances

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C. Politiques, procédure et audit  

a) Politiques et procédures financières  

b) Vérification du système   

c) Audit comptable (spécifique  problème lié tel que AR, réclamation d'assurance, etc.)   

d) Audit interne (comptabilité, flux système ou  opérations)  

e) Examen des contrats, accords, bons de commande  

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D. Vente et/ou  Reprise d'un point de vente, d'un hôtel ou  Station balnéaire  

a) Diligence raisonnable des comptes et du bilan  

b) Vérification du système   

c) Analyse liée aux RH, y compris la productivité, la paie et les avantages sociaux.

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