A. 项目相关 

a) 编制项目预算（土木、管道、电气、FFE）  

b) OSE（包括信息技术在内的运营用品）预算 

c) POB 预算（开业前 酒店）和定期跟踪支出。

d) 营运资金（用于开业前和开业后）

e) 审查合同并根据提案的优势和劣势提出建议

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乙。  酒店 手术，  装修 ＆ 财务分析

a) 操作 预算、商业计划、前瞻性预测 和资本支出

b) 现金流和营运资金管理

c) 盈亏平衡点分析，  FTE（全职等效）和生产力分析

d) 装修预算、投资回报准备和敏感性分析 

e) 报告格式、仪表板、损益分析、每月绩效回顾

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C. 政策、程序和审计 

a)财务政策和程序 

b)系统审计  

c)会计审计（具体 相关问题，例如 AR、保险索赔等）   

d)内部审计（会计、系统流程或 操作）  

e) 审查合同、协议、采购订单 

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D. 销售和/或 接管奥特莱斯、酒店或 采取 

a)账户和资产负债表的尽职调查 

b)系统审计  

c) 人力资源相关分析，包括生产力、工资和福利。

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